1、梅格·惠特曼。公司:惠普。《财富》500强排名:10

  梅格·惠特曼曾担任过易趣(eBay)公司CEO,竞选过加利福尼亚州州长,目前担任惠普公司(Hewlett-Packard)CEO。2005年,惠特曼接受《财富》杂志(Fortune)采访时称:"要记住,只要是自己想做的事情,就一定能做到。有人可能会说:你不够聪明……太难了……这个想法愚不可及……以前从没有人那么做过……女孩不能那么干。1973年,我妈妈就给了我一条建议:不要管别人怎么说。不论别人对我的职业方向怎么评论,我从不关心。"

  2、弗吉尼亚·M·罗曼提。公司:IBM。《财富》500强排名:19

  2011年《财富》最具影响力商界女性峰会(Fortune Most Powerfu lWomen Summit)上,罗曼提给观众的建议是:"要经常让自己尝试陌生的领域。曾有人说谋求发展与舒适是无法并存的。我认为很有道理。"峰会召开之前不到一个月,IBM确定罗曼提成为时任CEO彭明盛的继任者。

  3、帕特里夏·沃尔茨。公司:阿彻丹尼尔斯米德兰公司。《财富》500强排名:28

  2006年,沃尔茨成为ADM公司(Arche rDaniels Midland,ADM)CEO,当时她面临的管理挑战非常微妙。她在2008年《财富》最具影响力商界女性峰会上说:"对于一家被人们逐渐遗忘的公司,形势非常艰难。"听听她有哪些宝贵建议吧:就算座椅要倒了,也要尽量坐稳。"顺境之中,公司领导应该居安思危,审时度势,同时考虑接下来会发生什么。"

  4、卢英德。公司:百事公司。《财富》500强排名:41

  百事公司(Pepsico)CEO卢英德减少了对碳酸饮料的关注,并将公司重心转移到健康零食,这招致了个别股东的批评。但她仍坚定不移地执行"目的性绩效"的战略。在2011年《财富》最具影响力商界女性峰会上,卢英德在接受《财富》杂志执行主编斯蒂芬尼·麦塔采访时表示:"(对有些企业来说)社会责任可以利用业余时间来做,而且当CEO变更或缺乏资金时可以停止。对于我们而言,(注重社会责任的)目标是不能被中止的。目标性绩效是指实现出色业绩并关注所有利益相关方的需求。如果把目标融入绩效观,它就是商业模式的一部分。"

  5、安吉拉·F·布拉莉。公司:维朋公司。《财富》500强排名:45

  2008年,在马凯特大学(Marquette)第10届年度商界领袖论坛(Annual Business Leaders Forum)上,维朋公司(Wellpoint)CEO安杰拉·布拉莉担任论坛正式午宴的主讲嘉宾。她和与会的观众分享了自己对最佳领导艺术实践的体会。"要想带领公司向前发展,实现公司愿景,必须率先垂范,以身作则,给团队带来希望看到的变化"她说。"这个过程要公开,要让周围的人们看见、还要有高度的热情。"

  6、艾琳·B·罗森菲尔德。公司:卡夫食品公司。《财富》500强排名:50

  在2008年《财富》最具影响力商界女性峰会上,卡夫(Kraft Foods)CEO艾琳·罗森菲尔德称:"要使员工全身心地投入工作。许多人经常喜欢与员工谈论公司的业务情况,并拿各种表格来说话,但最终,如果无法抓住员工的心,那就很难调动他们的积极性。"自从2006年接管公司以来,艾琳·罗森菲尔德带领公司实现了扭亏为盈。她把所有成就都归功于公司高层的榜样作用。"要想尽快改变公司文化,最快的方法是按你心中所希望的运作模式来行事,这样很快就会在公司里蔚然成风。"

编辑:杨扬
来源:搜狐商学院